Sony-Break-up-Aufruf leuchtet bei elektronischen Krankheiten

Ein Vorschlag von einem US-Hedge-Fonds-Milliardär, um ein Stück von Sony profitables Musik- und Filmgeschäft zu spinnen, leuchtet wieder ein Licht, was ein langjähriger Wunde für den japanischen Riesen ist: Elektronik.

Der einst ikonische Hersteller des Walkman ist selten als alles andere als ein Gadgets-Unternehmen mit seinem Namen auf Fernsehgeräten und DVD-Playern auf der ganzen Welt zu sehen

Aber die Schlüsselfertigen der Firma sind eigentlich sein Hollywood-Filmstudio und Sänger wie Alicia Keys und Taylor Swift.

Und vielleicht ist sein größter Gewinngenerator etwas entschieden Un-Sony – ein finanzieller Arm, der Versicherung verkauft.

Massive Verluste in der Elektronik hielten Sony in den roten seit Jahren, mit sinkenden Preisen und harten Wettbewerb von Low-Cost-Rivalen und innovativeren Unternehmen wie iPhone-Produzent Apple konfrontiert.

Sony PlayStation Spielekonsole hat Druck von Rivalen wie Microsoft Xbox, sowie eine neuere Herausforderung von billig oder sogar kostenlos, Gaming auf Smartphones und Tabletten konfrontiert.

„Das Problem mit Sony ist jetzt, dass es im Geschäft ist, Dinge zu machen, die kapitalisiert wurden“, sagte SMBC Nikko Securities Analyst Koki Shiraishi.

„Die Stärken von Sony sind viele – gute Designs, Markenstärke. Es hat starke Technologien … Aber man braucht neue und innovative Technik, um die Verbraucher zu locken. “

Sony, wie viele japanische Unternehmen, die in der boomenden Japan der 1970er und 1980er Jahre alt wurden, diversifizierten ihre Aktivitäten, um scheinbar unabhängige Unternehmen mit wenigen Synergien einzuschließen.

Kritiker sagen, Sony und ihre einst führenden Rivalen wie Panasonic und Sharp sind zu groß, um mit ihren mehr flinken Übersee-Konkurrenten zu bewältigen, was zu Jahren der Rekordverluste in Höhe von zehn Milliarden Dollar geführt hat.

Dennoch war der Sektor vorsichtig, Geschäfte zu schneiden, die eine breite Palette von Konsumgütern umfassen, von DVD-Playern bis hin zu Waschmaschinen.

Sony hat sich nach vier Jahren in die Rote zurückgeworfen, aber das war vor allem auf eine Umstrukturierung zurückzuführen, die Tausende von Entlassungen und Vermögensverkäufen einschließlich des Manhattan-Hauptsitzes für mehr als 1,0 Milliarden Dollar beinhaltet.

Während die Firma seit langem den Druck ausübt, das Gute aus dem Bösen in seinem Geschäft zu heben, hat die Idee im vergangenen Monat Schlagzeilen erobert, nachdem der US-Hedgefonds-Milliardär Daniel Loeb einen Spin-off von bis zu 20 Prozent seines Unterhaltungsarms verlangte.

Ein US-Medienbericht in dieser Woche sagte Sony-Board hatte Investmentbanken eingestellt, um den Vorschlag zu betrachten, der dazu beigetragen hat, seine Tokyo-notierten Aktien um 2,09 Prozent auf 2.049 Yen am Freitag zu drücken. Sony lehnte es ab, den Bericht zu kommentieren.

Sony Chef Kazuo Hirai hat so weit widerstanden Anrufe zu schneiden die Firma, sagen, er will das TV-Geschäft in die schwarze ziehen und ruft die kranke Elektronik-Einheit Teil der „Sony-DNA“.

Loebs Volleyball markierte ein seltenes Gebot eines ausländischen Investors, um eine staid-Unternehmenskultur in Japan zu durchdringen, wo große Firmen oft resistent gegen Veränderungen sind und weitgehend von institutionellen Aktionären kontrolliert werden.

Anders als in den USA ist der Aktionärsaktivismus in Japan nicht üblich, obwohl es in den letzten Jahren zunehmenden Druck von Gesangsinvestoren in Übersee gab.

„Es ist unwahrscheinlich, dass Sony den Vorschlag akzeptieren wird“, sagte Seiichi Suzuki, Marktanalytiker bei Tokai Tokyo Securities.

„Dies ist nicht das erste Mal, dass Sony einen Aktionär konfrontiert hat, der sagte,“ Ihr Elektroniksegment ist nicht rentabel, also sollten Sie versuchen, in anderen Bereichen Geld zu verdienen „.

Aber, fügte er hinzu, der Umzug hat „als Warnung für den Vorstand gedacht, wie es das Geschäft läuft“.

„Es ist wichtig für Firmen, besonders große Firmen wie Sony, um Gespräche mit den Aktionären zu führen“, sagte er.

SMBC Nikko Analytiker Shiraishi widerspricht mit einigen Analysten harten Einschätzung, dass die Elektronik-Einheit ist effektiv wertlos. Aber er fügte hinzu, dass Sony klug wäre, denen zuzuhören, die es rufen, um auf Gebiete zu schneiden, wo es konsequent Geld verliert.

Loebs Vorschlag, den der US-Investor sagte, zielte darauf ab, das Gewinnpotenzial von Sony’s Entertainment Arm zu entschlüsseln, „Sinn machen … aber Unternehmensentscheidungen werden nicht auf unmittelbarem Nutzen und Verlust gemacht“, sagte Shiraishi.

Als Teil seiner Unternehmensüberholung hat Sony darüber gesprochen, in Bereiche mit fetter Gewinnspannen zu ziehen, einschließlich einer Krawatte mit Kamera und Endoskop-Hersteller Olympus in einem Versuch, den lukrativen medizinischen Gerätemarkt zu erschließen.

„Sie könnten sehen, Umsatz fallen, aber die Rentabilität wird sich verbessern“, sagte Shiraishi.

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